L’agilité et la gestion de projet en mode hybride : rôles, compétences et salaires

L’agilité et la gestion de projet en mode hybride : rôles, compétences et salaires

Aujourd’hui, nous allons aborder l’agilité et la gestion de projet, que ce soit en mode agile, cascade ou hybride.

Depuis 2012, la majorité des projets fonctionnent en mode hybride, combinant les approches Agile et Cascade. Il est rare de trouver des projets gérés entièrement en Agile ou en Cascade. Cette approche hybride permet de tirer parti des avantages de chaque méthode : la flexibilité et la réactivité de l’Agile, combinées à la structure et à la planification rigoureuse de la Cascade. En intégrant ces deux approches, les équipes peuvent mieux répondre aux besoins changeants des clients tout en maintenant un cadre de gestion de projet solide et prévisible.

Voici les différents postes dans le monde hybride ( Agile, Waterfall)

  • Product Owner (PO) responsabilités et compétences :
    • Représente les besoins des clients et des parties prenantes.
    • Priorise et définit le backlog produit.
    • Collabore avec l’équipe de développement pour affiner les exigences.
    • Accepte ou rejette le travail terminé.
    • Possède une vision claire du produit et de sa valeur métier.
    • Expertise métier approfondie.
    • Excellentes compétences en communication et en collaboration.
    • Compréhension des principes et pratiques agiles.
    • Connaissance des technologies et processus pertinents.
    • Salaire au Maroc 8 000 MAD à 25 000 MAD (net par mois)
    • Salaire en Belgique, Allemagne et France : entre 38 000 €/an et 60 000 €/an brut (en Espagne et Italie, c’est de 18K€ à 50K€ annuels brut).
  • Scrum Master (SM) responsabilités et compétences :
    • Facilite les réunions et les événements Scrum.
    • Supprime les obstacles pour l’équipe.
    • Coache l’équipe sur les pratiques agiles.
    • Protège l’équipe des distractions externes.
    • Maîtrise des outils et des techniques Scrum.
    • Excellentes compétences en facilitation et en coaching.
    • Forte compréhension des principes et pratiques Scrum.
    • Capacité à résoudre des conflits et à gérer des situations difficiles.
    • Excellentes compétences en communication et en collaboration.
    • Salaire au Maroc 6 000 MAD à 18 000 MAD (net par mois)
    • Salaire en Belgique, Allemagne et France : entre 38 000 €/an et 60 000 €/an brut (en Espagne et Italie, c’est de 18K€ à 38K€ annuels brut).
  • Product Manager (PM) responsabilités et compétences :
    • Définit la stratégie et la vision du produit.
    • Gère le budget et le calendrier du projet.
    • Collabore avec le PO pour définir les exigences produit.
    • Communique la progression du projet aux parties prenantes.
    • Possède une solide connaissance des affaires et du marché.
    • Expertise métier approfondie.
    • Excellentes compétences en leadership et en gestion.
    • Habileté à penser stratégiquement et à prendre des décisions judicieuses.
    • Excellentes compétences en communication et en collaboration.
    • Salaire au Maroc 15 000 MAD à 35 000 MAD (net par mois)
    • Salaire en Belgique, Allemagne et France : entre 58 000 €/an et 100 000 €/an brut (en Espagne et Italie, c’est de 30K€ à 90K€ annuels brut).
  • Manager Agile responsabilités et compétences :
    • Guide et encadre l’équipe de projet agile.
    • Assure la mise en œuvre des pratiques et principes agiles.
    • Supprime les obstacles organisationnels pour l’équipe.
    • Coache les membres de l’équipe sur les compétences agiles.
    • Possède une expérience avérée dans la gestion de projets agiles.
    • Expertise en gestion de projet agile.
    • Forte compréhension des principes et pratiques agiles.
    • Excellentes compétences en leadership et en mentorat.
    • Capacité à gérer le changement et à influencer les parties prenantes.
    • Salaire au Maroc 15 000 MAD à 30 000 MAD (net par mois)
    • Salaire en Belgique, Allemagne et France : entre 70 000 €/an et 120 000 €/an brut (en Espagne et Italie, c’est de 60K€ à 120K€ annuels brut).

Devenir Product Owner / Product Manager ou Manager Agile / PMO …

Pour devenir un véritable Product Owner (PO) ou Product Manager (PM), un diplôme de niveau Licence/Bac+3 minimum dans un domaine métier comme la finance, la mécanique, ou le transport international est nécessaire. Une spécialisation en management est également requise (ci-dessous les ressource nécessaires )

Si le poste est proposé dans le domaine de l’informatique, des compétences en SQL, UI/UX, et des outils comme postman ou similaires sont indispensables.

Si le poste est proposé dans le domaine mécanique et industriel, des compétences en bureautique (Excel, PowerPoint) ainsi que des compétences en schématisation des processus de production et des outils comme Autocad, Catia ou autres pour vérifier et proposer des solutions à l’équipe technique sont nécessaires.


Références :

L’Institut de gestion de projet (PMI)

Le PMI est une association professionnelle à but non lucratif qui publie des lignes directrices, propose des meilleures pratiques, organise des événements éducatifs, dispense des formations et offre des certifications professionnelles, telles que PMP, PMI-RMP, DAC et PgMP. Le site du PMI fournit des recommandations sur les certifications adaptées à votre expérience.

Guide du corpus de connaissances en gestion de projet (PMBOK) -7e édition

Le guide PMBOK, publié par le PMI, offre douze principes de gestion de projet structurés autour de huit domaines de performance. Ces principes sont enseignés dans de nombreux cours de gestion de projet.

Guide d’étude pour la préparation à l’examen PMP 2022 et 2023

Ce guide d’étude propose des questions d’entraînement, des conseils stratégiques, et une révision complète des sections de l’examen PMP. Bien que non indispensable, il est utile pour se préparer à l’examen PMP.

Principes de Six Sigma

Ce cours de l’Université de Géorgie, disponible sur Coursera, introduit les principes, rôles et responsabilités de Six Sigma et Lean, ainsi que les outils et mesures essentiels à Six Sigma.

Lean Six Sigma et gestion de projet

Cet article explique Six Sigma, la gestion de projet et comment appliquer les deux pour réussir des projets, abordant les similitudes et différences entre Six Sigma et la gestion de projet.

IBM Project Manager

Ce programme vous permet de maîtriser les concepts, outils, principes et langage les plus récents utilisés par les chefs de projet. Vous apprendrez à suivre et gérer les projets, y compris les situations difficiles avec les clients, et à comprendre l’évolution des activités tout au long du cycle de vie de la gestion de projet. Vous intégrerez les concepts Agile tels que la planification adaptative, le développement itératif et l’amélioration continue pour des livraisons rapides et une valeur ajoutée pour le client. En appliquant ces compétences à des projets réels, vous pourrez constituer un portfolio pour démontrer vos capacités aux employeurs et vous préparer à l’examen de certification PMP. Les compétences acquises incluent la gestion de projet, le leadership, l’analyse de valeur, la méthodologie Agile et Scrum, la planification de sprint, la gestion des parties prenantes, et les stratégies de recherche d’emploi.


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